Constat : Lorsque rien n’est prévu, tout est possible…
Projet prêt depuis 12 ans, dans l’attente de réactions des instances décisionnaires…
Qui pourtant aurait pu contribuer à éviter ça :
Préjudices des failles de la chaîne de soins sur la population
Séjours hospitaliers évitables depuis 2008
4 440 582
Coûts en € liés à ces séjours depuis 2008
50 124 605 655
Décès évitables causés par des EIG* depuis 2008
118 701
Sources : Cy.Em Concept ; Enquêtes ENEIS de 2004 et 2009
*EIG : 10 000 décès évitables par an
Préjudices des failles de la chaîne de soins sur les professionnels de santé
Professionnels de santé contaminés dans les établissements de santé
31 171
Professionnels de santé décédés dans les établissements de santé
16
Médecins généralistes décédés
40
En France, au 1er juillet 2020
Sources : Santé Publique France, Conseil National de l’Ordre des Médecins
ou
SOS : Urgence Vitale, c’est quoi ?
Personne ne peut changer le passé, mais nous pouvons tous décider de nos lendemains
Des soignants de l’hôpital de Leganès (près de Madrid) pleurent la mort d’un de leurs collègues. Source : Le Parisien du 14 avril 2020, Coronavirus : l’Espagne pleure plus de 18000 morts. http://www.leparisien.fr/societe/coronavirus-l-espagne-pleure-plus-de-18000-morts-14-04-2020-8299308.phpAfin d’éviter qu’une telle crise ne puisse se reproduire, « SOS : Urgence vitale », c’est :
- Une campagne d’information et de communication qui vise à :
- Informer la population de l’existence de ce projet
- Mobiliser la population, médias, artistes, acteurs, intervenants de renom… afin de nous aider à concrétiser ce projet hors norme
- Une démarche en quête de sens, de sagesse et de bienveillance qui agira pour :
- Redonner un sens aux soins afin de sauver des vies
- Défendre des choix éthiques et des valeurs morales qui privilégient d’abord l’humain et la qualité
- Relocaliser la production en France
- Défendre des valeurs environnementales dans ces choix d’éco-conception
- Une opération qui a pour objectifs à court terme, de concevoir, développer et fabriquer au plus vite 12 dispositifs médicaux spécifiques qui permettront de :
- Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins
- Sécuriser les circuits spécifiques vitaux des hôpitaux
- Contribuer à enrayer la propagation de ce type de virus dans la chaîne de soins (Covid-19)
- Et à moyen terme, c’est une opération qui permettra de concrétiser ce projet.
Modifié depuis pour s’adapter au comportement du nouveau coronavirus
Un projet de santé publique élaboré autour de l’humain, conçu pour :
- Sauver des vies et redonner un sens aux soins
- Combler les failles de la chaîne de soins génératrice de drames humains
- Améliorer les conditions de travail du personnel de santé
- Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins.
Issu de la mobilisation et de la synergie
- du personnel de santé,
- des associations de patients et d’usagers,
- des bureaux d’ingénierie française.
Préambule
Révélateur de notre société malade et incohérente, ce virus invisible aura en quelques mois réussi à coloniser notre planète, mis à l’arrêt l’économie du monde entier, obligeant ainsi plus de 50% de la population mondiale à vivre confiné.
Utilisant les failles de notre chaîne de soins hospitalière et ambulatoire pour se déplacer, ce coronavirus « Covid-19 » s’est propagé comme une traînée de poudre dans nos systèmes de santé, contaminant tout sur son passage, des soignants aux patients, en passant par tous les intervenants.
Pourtant invisible à l’oeil nu
Pourtant invisible à l’oeil nu, ce petit virus vient de nous démontrer trois choses :
- Que notre chaîne de soins est un bien précieux, et qu’elle est particulièrement exposée et vulnérable aux risques infectueux (infections noscomiales, virus, …).
- Que, lorsque rien n’est prévu, tout est possible… Révélateur des failles de notre chaîne de soins dû au manque de dispositifs médicaux adaptés, celui-ci vient de nous rappeler à l’ordre :
- Que nous vivons dans un monde où les virus ont comme caractéristique d’être imprevisibles et, qu’à tout moment, un virus peut se propager, muter ou évoluer.
- Que la destruction des écosystèmes naturels due à l’intervention humaine favorise l’émergence plus fréquente de maladies infectueuses
- Que l’absence de dispositifs médicaux adaptés dans notre chaîne de soins nous rend vulnérables
- Que l’appauvrissement et la désindustrialisation de la production déstabilisent notre économie :
- Nous rendent vulnérables à une crise sanitaire
- Provoquent des ruptures et perturbent l’approvisionnement des produits vitaux
Qui sommes-nous ?
Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait.
Pour sauver une vie, chaque seconde compte…
En sachant que, potentiellement, nous sommes tous en danger, et qu’en France, 10 000 décès par an sont évitables
174 professionnels venant de tous horizons se sont mobilisés afin d’agir pour :
- Sauver des vies
- Améliorer les conditions de travail du personnel de santé
- Enrayer et circonscrire la propagation des risques infectueux dans la chaîne de soins (maladies infectueuses, nosocominales, Covid-19…)
- Sécuriser au plus vite les circuits spécifiques vitaux des hôpitaux
- Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins
Un projet de santé publique élaboré autour de l’humain
Constats et chiffres clés
ÉTUDES RENDUES PUBLIQUES À CE JOUR
Trois études publiques à ce jour ont démontré l’importance des risques associés aux soins.
- 1999, Rapports de l’Institut de médecine américain, « To Err Is Human ».
« L’erreur est humaine », première étude qui analyse la place de l’erreur médicale dans le système de soins. Ce rapport estimait entre 44 000 et 98 000 le nombre de décès annuels liés ) la défaillance de la chaîne de soins dans les hôpitaux des États-Unis. - 2004 et 2009, deux études réalisées en France dans les établissements de la santé
Chiffres clés concernant les EIG*
10 000 décès évitables par an
équivalant à 8 crashs de concordes par mois.
Un séjour hospitalier sur 20
est provoqué par un EIG.
Un incident survient tous les 5 jours
dans un service de 30 lits.
Un médicament sur 10
n’arrive pas au bon malade dans de bonnes conditions.
Les deux tiers des EIG
survenus pendant une hospitalisation mettent en jeu le pronostic vital du patient ou conduisent à une incapacité en sortie.
160 000 à 290 000 d’entre eux étaient évitables.
* Rapports de l’Institut de médecine américain « To Err is Human » Kohn L.T., Corrigan J.M., Donaldson M.S. (eds). To Err is Human: building a safer health system. Washington, DC : National Academy Press, 1999.
** Résultats des enquêtes nationales menées en 2009 et 2004 L’enquête ENEIS avait pour objectifs d’estimer l’incidence des événements indésirables graves liés aux soins (EIG), lors de la prise en charge des patients dans les établissements de santé publics et privés.
Sources de l’enquête (ENEIS) d’avril à juin 2009 dans 251 unités de 81établissements de santé répartis dans 31 départements.
Bâtissons ensemble le monde de demain
Pour une planète en quête de sens de sagesse et de bienveillance, votre contribution permettra d’enclencher une démarche qui servira à :
- Lancer la conception des dispositifs médicaux stratégiques qui permettront de :
- Sauver des vies
- redonner un sens aux soins
- Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins
- Démontrer au monde entier, qu’un projet innovant porté par des citoyens peut transformer en profondeur notre société, et entrainer celle-ci dans une dynamique porteuse de sens et d’avenir
- Concevoir des dispositifs médicaux éco-responsables qui vont d’abord privilégier dans leurs éco-conception des technologies saines et soucieuses du bien-être de tous et respectueuses de notre environnement
- Éviter que de telles tragédies ne se reproduisent
- Faire que nos hôpitaux et notre chaîne de soins, soient les plus sûrs du monde
- S’approcher le plus près possible du 0 accident
SOS : Urgence Vitale, une course contre la montre !
Nos valeurs
Concilier tradition et innovation technologique sur des bases qui privilégient :
- L’humain et la qualité
- Des choix étiques et des valeurs morales
- Une planète en quête de sens, de sagesse et de bienveillance
Défendre des valeurs éco-responsables
Pour une planète en quête de sens, de sagesse et de bienveillance, 95 % des composants sont fabriqués en France et 5 % des composants sont fabriqués dans le reste de l’Europe.
Notre volonté est de relocaliser toutes les étapes de la production, afin de :
- Relocaliser la production en France
- Soutenir l’industrie et le savoir-faire Français
- Redynamiser toute une filière Française
- Préserver notre indépendance industrielle
- Privilégier avant tout, des produits sans danger pour votre santé
- Encourager la fabrication et la conception de produits qui privilégient d’abord l’homme et son environnement
- Privilégier les circuits courts de proximité afin de limiter au maximum l’impact carbone dans notre processus de fabrication
Défendre des valeurs éthiques d’éco-conception
Pour veiller à ce que ces objectifs soient atteints, toutes les chaînes d’approvisionnement seront auditées, afin de :
- Contribuer à un mode éthique éco-responsable qui privilégie d’abord l’humain et la qualité
- Garantir de bonnes conditions humaines et environnementales dans la conception, la fabrication et dans l’assemblage de ces dispositifs médicaux
- Apporter une traçabilité pour encourager l’éco-conception de la fabrication et la conception des dispositifs médicaux qui privilégient d’abord des choix étiques et des valeurs morales
- La création d’emplois dans l’économie sociale et solidaire de proximité
Origines du projet
Ce projet est né en 2007, afin de trouver des solutions aux différentes crises sanitaires que traversait alors le système de santé. L’ARH (agences régionales de l’hospitalisation) a consulté différentes sociétés, dont la nôtre, afin d’avoir un œil extérieur sur sa gestion des lits et la prise en charge médicale des patients fragilisés dans les établissements de santé.
Constat : Un système de santé à bout de souffle
Découvrant un système de santé et une logistique datant du siècle dernier, des urgences surchargées, un personnel de santé débordé faisant de leur mieux avec les moyens du bord.
Face à la gravité de la situation
Face à la gravité de la situation, ce qui devait être au départ un simple audit d’une heure, s’est transformé en urgence, en audit approfondi de plusieurs mois sur l’ensemble de ces unités fonctionnelles, ceci, afin d’identifier et cartographier au plus vite :
- tous les risques d’insécurité inutiles, mettant en jeu inutilement le pronostic vital du patient.
- les failles de la chaîne de soins génératrice de drames humains, afin d’enrayer et éradiquer les défaillances humaines
Phases du projet
État actuel du projet
Défis réalisés
Un projet en 9 phases
À propos du porteur de ce projet
Emmanuel Chautemps
Directeur commercial chez Cy.Em Concept
Expériences : 18 ans dans l’ingénierie informatique
Secteurs d’activités : Médical, Aéronautique, Automobile, Luxe
Expert en traçabilité, sécurité et logistique
(Gestion de production et en logistique (supervision et régulation des flux physiques circulants)
Expert dans la chaîne logistique hospitalière
Dans la gestion des flux et des circuits spécifiques vitaux des hôpitaux, patients, matériels…)
Porteur depuis 12 ans d’un projet de santé publique élaboré autour de l’humain, issu
- Des besoins exprimés et validés par le personnel de santé, associations de patients, usagers…
- Du savoir-faire de nos bureaux d’ingénierie française…
- D’analyses, d’expertises, d’audites, et de tests en grandeur nature dans les établissements de santé.
Ma devise. Concilier tradition et innovation technologique.
En 1986, en quête de donner un sens à ma vie, et bâtisseur dans l’âme depuis toujours, c’est tout naturellement qu’à 18 ans je me suis engagé sur le Tour de France en tant que tailleur de pierre.
Partageant tout comme moi les mêmes valeurs qui sont le respect, l’entraide, le partage et la transmission des connaissances, avec comme règle de vie, la recherche perpétuelle du travail bien fait. J’ai eu la chance de rencontrer des compagnons et des artisans extraordinaires du monde entier.
Voyageant de ville en ville, d’entreprise en entreprise afin d’apprendre mon métier. Cette expérience humaine m’a permis de découvrir de nouvelles cultures, des hommes et des femmes du monde entier qui mon fait acquérir une ouverture d’esprit et une faculté d’adaptabilité à apprendre en permanence de nouvelles façons de travailler. Gravissant ainsi tous les échelons un par un, tout comme le faisait depuis la nuit des temps nos anciens pour terminer mon tour de France comme appareilleur. (Monument historique)
En 1997, suite à un accident de vie, changement de métier et nouveau challenge…
Travaillant sur un projet collaboratif défendant des valeurs environnementales.
Pionniers de l’intelligence artificielle dans notre domaine. Ce travail collaboratif nous a permis de décrocher en 1998 le « Trophée Environnement Catégorie Technologie« .
En 2002, Passionné par l’innovation technologique, nous créons notre société Cy.em Concept.
SSII (Société de services en ingénierie informatique) spécialisée dans :
- Le software et le Hardware
- La conception et le développement de progiciels métiers, drivers, interface d’échange entre systèmes informatiques, protocoles…
- L’audit, le conseil, le pilotage de projet…
- L’expertise spécifique…
- La standardisation et normalisation de procès…
2007, Naissance de ce projet, sur le fond de crise sanitaire. Découvrant un système de santé et une logistique datant du siècle dernier, des urgences surchargées, un personnel de santé débordé faisant de leur mieux avec les moyens du bord.
Face à la gravité de la situation, ce qui devait être au départ un simple audit d’une heure, s’est transformé en urgence, en audit approfondi de plusieurs mois sur l’ensemble de ces unités fonctionnelles.
Étapes clés
Un projet de santé publique élaboré autour de l’humain, modifié depuis pour s’adapter au comportement de ce virus.
Retenu et sélectionné en 2013 par Seed4Start parmi les 20 projets les plus innovants…
Prêt depuis 12 ans, dans l’attente de réactions des instances décisionnaires…
Codifié sous le nom de code : STP, Sécurisation Thérapeutique du patient.
Projet d’Intérêt National élaboré autour de l’humain conçu pour redonner un sens au soin
Projet validé et accrédité comme axe stratégique :
Depuis 2007
par tout le personnel de santé que nous avons consulté en France
En France, en 2008
projet validé et accrédité par le personnel de santé, associations de patients, usagers, réalisé au CHRU de Besançon, CHVS de Gray, Clinique St Pierre
En France, en 2009
par IISIST « l’institut Edouard Belin », Accord de mise en œuvre du lit intelligent. Premier projet qui permet de protéger et sécuriser la population (patients fragilisés et personnel de santé)
En France, en 2010
par ARH, deuxième projet qualifié comme axe stratégique qui permet de sécuriser le circuit du médicament
En France, en 2011
par le CHRU de Besançon et l’ARS, qualifié comme axe stratégique, afin de vaincre les événements indésirables associés aux soins, combler les failles de la chaîne de soins génératrice de drames humains, lutter et enrayer les risques infectieux afin d’éviter de l’insécurité inutile, pour le patient, sa famille et pour tous les différents intervenants de la chaîne de soins
En France, en 2012
Projet validé et accrédité par une expertise externe, INRIA, Direction du transfert et de l’innovation
2012
Obtention du label « Oséo Entreprise innovante »
En 2013
Obtention d’un label : Pôle des microtechniques
Au Luxembourg, en 2013
Retenu et sélectionné par Seed4Start parmi les 20 projets les plus innovants…
Au Luxembourg, en 2014
Qualifié de « Démonstrateur » par l’hôpital du grand-duché du Luxembourg…
En 2018
Présent au Hacking Health de Besançon
En 2020
Lancement de la campagne de financement sur Okpal
SOS
Sauvons des vies, redonnons un sens aux soins, protègeons nos soignants
C’est ensemble que nous vaincrons ce combat contre cette épidémie.
Comment nous aider ?
Donnez vie et concrétisez avec nous ce projet.
Il n’y a pas de petite contribution, chaque contribution nous rapproche de nos objectifs !
Défendez nos valeurs, ce projet, ce plan Marshall, cette fondation.
Signez notre pétition citoyenne
Suivez-nous et partagez avec nous l’avancée de ce projet avec votre réseau !
Rendez visible ce projet. Prenez-vous en photo pour montrer votre soutien.
- Développer, et fabriquer au plus vite des dispositifs médicaux stratégiques afin de
- Sauver la vie à plus de 800 patients par mois
- Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins
- Rompre la chaîne de propagation du Covid-19 dans la chaîne de soins
- Démontrer au monde entier, qu’un projet innovant porté par des citoyens peut transformer en profondeur notre société, et entrainer celle-ci dans une dynamique porteuse de sens et d’avenir.
Merci.
PÉTITION
La contamination de plus « 36 266 intervenants de la chaîne de soins et les 17 décès liés à l’infection du Covid-19 * » auraient pu être évitées…
* Source du 22/10/2020 : Santé publique France. Recensement national
Ensemble, donnons Vie et Corps à une Fondation porteuse de projets innovants, destinée à protéger et sécuriser les patients ainsi que les différents intervenants de la chaîne de soins.
Nous rappelons que 2 études de l’ENEIS réalisées en 2004 et 2009 dans nos établissements de santé ont révélé des failles lors de la prise en charge des patients :
> Plus de 290 000 séjours hospitaliers et plus de 10 000 décès par an étaient parfaitement évitables,
> 16 % de ces hospitalisations dites évitables étaient dues à des affections associées aux soins,
> Les 2/3 de ces incidents survenus pendant une hospitalisation mettaient inutilement en jeu le pronostic vital du patient ou conduisaient à une incapacité à la sortie.
Afin de redonner un sens aux soins et sauvé la vie à plus de 800 patients par mois…
174 professionnels venant de tous horizons ont mutualisé leur savoir faire et créer un projet de santé publique élaboré autour de l’humain. Codifié « STP, Sécurisation Thérapeutique du patient », ce projet est connu de toutes les Institutions depuis 2008. (https://www.urgence-vitale.eu/fr/).
Constitués de dispositifs médicaux spécifiques, ceux-ci contribueront à :
> Coordonner, synchroniser et sécuriser toute la chaîne thérapeutique hospitalière et ambulatoire de soins autour du patient,
> Améliorer les conditions de travail du personnel de santé,
> Rompre la chaîne de propagation des virus dans la chaîne de soins, …(Maladies infectieuses, nosocomiales, Covid-19…)
> Combler les failles de la chaîne de soins, afin d’éviter les défaillances humaines génératrice de drames humains. (Décès, séquelles invalidantes, complications graves, infections nosocomiales)
Nous rappelons à nos Institutions que :
> Toutes les analyses d’expertises, d’audits, et de tests en grandeur nature dans les établissements de santé, ont démontré la faisabilité du projet,
> Ce projet a été retenu et sélectionné en 2013 par Seed4Start au Luxembourg parmi les 20 projets les plus innovants,
> Ce projet est prêt depuis 12 ans, et qu’il est toujours dans l’attente de réactions des instances décisionnaires…
Prêt depuis 2008, ce projet aurait pu contribuer à éviter dans les établissements de santé :
> Le décès de 17 intervenants de la chaîne de soins,
> La contamination de plus 36 266 intervenants de la chaîne de soins,
> Le décès de plus de 118 110 patients,
> 4 419 788 séjours d’hospitalisations,
> Le coût de séjours évitables 49 890 386 004 € (Plus 49 Milliards €)
Par la présente, nous, usagers de la santé et citoyens, nous considérons :
> Que l’absence de dispositifs médicaux adaptés dans notre chaîne de soins nous rend vulnérables face à une crise sanitaire, et qu’elle place inutilement la population (patients fragilisés et l’ensemble des intervenants de la chaîne de soins) dans une sécurité relative,
> Que les hôpitaux ne sont pas conçus pour accueillir un arrivage massif de patients contaminés,
> Que l’on ne combat pas un incendie avec des effets d’annonces et des protocoles, mais avec des dispositifs médicaux adaptés capables d’enrayer et circonscrire rapidement la propagation des risques infectieux dans la chaîne de soins,
> Que la contamination de plus de 36 266 intervenants de la chaîne de soins était parfaitement évitable.
Pour notre sécurité, nos 32 284 internes (Etudiants en Médecine, Chirurgie…) et l’ensemble des différents intervenants de la chaîne de soins vont se retrouver encore une fois en première ligne démunis de tout, face à cet ennemi invisible.
De ces faits, sachant que des solutions existent, nous, usagers de la santé et citoyens, nous demandons :
1 ) La mise en place immédiate d’un plan Marshall.
Ce plan Marshall permettra de développer, et fabriquer au plus vite des dispositifs médicaux stratégiques qui contribueront à :
> Sauver la vie à plus de 800 patients par mois,
> Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins,
> Enrayer et circonscrire la propagation des risques infectieux dans la chaîne de soins, (maladies infectieuses, nosocomiales, Covid-19…)
> Sécuriser au plus vite les circuits spécifiques vitaux des hôpitaux,
> Coordonner, synchroniser et sécuriser toute la chaîne thérapeutique hospitalière et ambulatoire de soins autour du patient,
> Faciliter la prise en charge des patients fragilisés en donnant une vision décisionnelle spécifique aux différents intervenants de la chaîne de soins, afin :
- D’améliorer la collaboration entre les différents intervenants de la chaîne de soins,
- De favoriser le maintien, l’autonomie, la santé et le bien-être des personnes fragilisées
- D’éviter les pertes de temps inutiles mettant en jeu le pronostic vital du patient,
- D’encadrer et d’accompagner les patients à risques, ce qui permettra :
- De lutter et d’enrayer la propagation des risques infectieux,
- D’éviter de l’insécurité inutile pour le patient, sa famille, les aidants médicaux et familiaux et les différents intervenants de la chaîne de soins lors de la prise en charge des patients fragilisés
> Réformer structurellement la chaîne de soins afin d’éradiquer l’hémorragie financière et les actes inutiles de santé
2 ) La création d’une fondation d’utilité publique.
Equivalent à ce qui ce fait dans l’aéronautique, les intervenants de la chaîne de soins vont travailler dans des conditions d’extrême urgence, et la pérennité du matériel est primordiale pour la sécurité des patients. Un hôpital est une ville dans une ville, avec ses nombreux métiers, ses circuits spécifiques vitaux, et ses contraintes spécifiques.
Nous avons besoin de reproduire ou trouver un hôpital désaffecté que nous transformerons en « Environnement technique et d’expérimentation » qui permettra d’être en mesure de combler les failles de la chaîne de soins que nous avons identifiées, et d’accueillir tous les bureaux d’études d’ingénieries, personnels de santé, associations de patients, usagers… afin d’atteindre nos objectifs dans un temps record.
Cette fondation (Environnement technique et d’expérimentation) sera une vitrine pédagogique et technologique des dernières innovations.
Elle a pour objectifs :
> Sécuriser et synchroniser toute la chaîne logistique de la qualité des soins autour des patients,
> Faire de nos hôpitaux et de notre chaîne de soins les plus sûrs du monde,
> Améliorer la collaboration et les conditions de travail entre les différents intervenants de la chaîne de soins, par des formations et des simulations,
> Tester en grandeur réelle les nouvelles technologies dans un environnement sécurisé,
> Evaluer et calculer l’impact de ces évolutions dans le milieu complexe du secteur de la santé.
> Favoriser l’interopérabilité des dispositifs médicaux spécifiques…
Par ma signature, afin de sauver des vies et de redonner un sens aux soins, je soutiens cette Fondation, ce projet de santé publique élaboré autour de l’humain.
https://www.mesopinions.com/petition/sante/sauvons-vies-redonnons-sens-aux-soins/110715
Pierre – 13/11/2020 à 14:22:23
L’expression « Plan Marshall » est particulièrement inappropriée, faisant référence à une dépendance l’égard d’un financement exogène. Je signe malgré tout en espérant que ce n’est donc pas le cas. Le descriptif complet du projet semble heureusement aller dans le sens d’un type de développement endogène, ce qui est positif et devrait plutôt apparaître dans le résumé, ce qui inciterait davantage à signer cette pétition, valable dans son principe essentiel.
Pierre GRINDSABLE
Solydairinfo 
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